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① ‘회복 탄력성 맥박 체크(Resilience Pulse Check)’란 제목의 보고서를 보았다. 최근 세계경제포럼에 소개된 보고서다. 2024년에 포천 글로벌 500 기업에 속한 임원들이 실적 발표에서 변화에 대한 적응력을 나타내는 ‘회복성’이라는 용어를 언급한 횟수가 2019년 대비 200% 이상 급증했다고 한다.
② 관련한 글로벌 리더들의 인터뷰 내용을 요약하면 ‘변화 속도는 너무 빠르고 위기 요인도 다양해서 구체적 계획을 잘 짜서 대응하기에 매우 복잡한 상황’이라는 것이다. 그래서 내 조직의 회복 탄력성 맥박이 힘차게 잘 뛰고 있는지 살펴보는 것이 중요한 시점이라는 것이다.
③ 그래서 선택지는 위기 후 성장이냐 아니면 좌절이냐는 두 가지밖에 없다. 좌절은 더 피곤하니 성장을 선택하는 것이 나을 것 같다.
④ 구체적인 한 해 계획을 세우는 것이 필요하지만 동시에 가볍게 한 단어나 문장으로 ‘올해의 행동 키워드’를 설정해 보는 것도 은근히 도움이 될 수 있다. 필자는 작년의 행동 키워드가 ‘오늘만 버티자’였다. 아무것도 하고 싶지 않은 무기력에 대응하는 전략이었다.
⑤ 올해는 고민 중인데 ‘원 데이 디지로그(디지털+아날로그)’라 해볼까 한다.
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