코난 타임스

① 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)가 5년 후에도 자신이 테슬라를 이끌 예정이며 앞으로는 정치 후원금 지출을 대폭 줄이겠다고 20일 밝혔다. 최근 테슬라 실적 부진에 직면한 머스크가 정계에서 은퇴하고 본업으로 복귀하겠다고 선언한 것이라는 해석이 나오고 있다. ② 머스크는 지난해 미국 대선 과정에서 공화당 도널드 트럼프 대통령의 당선에 크게 기여하며 최측근으로 떠올랐다. 현 트럼프 ‘2기’ 행정부에서 정부효율부(DOGE) 수장을 맡아 연방 정부 구조조정을 이끌었다. 그러나 테슬라 내부에선 실적에 대한 책임론이 불거지고, 머스크의 무리한 정부 인력 감축과 예산 삭감에 반감을 가진 사람들이 테슬라 불매 운동까지 벌이면서 입지가 흔들린다는 지적이 끊이지 않았다. ③ 지난달 관세 정책을 담당하는 피터 나바..

① 직장에서 자신의 역할을 성공적으로 수행하기 위해서는 관리자가 무엇을 우선순위에 두는지 먼저 이해해야 한다. 모든 리더가 자신의 기대치를 명확히 밝히고 생각을 적극적으로 공유한다면 이상적일 것이다. 하지만 현실에서 상사들의 반응은 대체로 모호하다. 때로는 상사가 장황한 설명을 늘어놓아서 일을 착수했을 때보다 혼란이 가중되기도 한다. 또는 다음 일정에 급히 참석하느라 “지금 하고 있는 일을 계속하라”는 말만 남기고 대충 넘어가는 일도 있다. ② 이처럼 뒤죽박죽인 상사의 우선순위를 파악하는 건 어려운 일이다. 또한 그의 머릿속을 이해하는 것 자체가 감정노동처럼 느껴질 수 있다. 그렇지만 상사의 우선순위를 명확히 인지해야 자신의 업무 만족도를 높일 수 있다. 또한 승진에 도움이 되는 업무의 우선순위를 정해 ..

① 미래학자 제러미 리프킨은 『한계비용 제로 사회』(2014)를 예견하며 “가까운 미래, 100조 개의 센서가 세상을 읽고 기록할 것이다”라고 주장했다. 지금으로부터 10년 전의 예측이다. 그보다도 3년 전인 2011년 이미 그는 『3차 산업혁명』에서 에너지 인터넷, 사물인터넷, 분산형 제조가 하나로 엮이면서 산업 지형이 바뀔 것이라 예언했다. ② 억만장자 벤처투자자이자 팔란티어의 창업자인 피터 틸은 2014년 그의 저서 『제로 투 원(Zero to One)』에서 “혁신은 경쟁에서가 아니라 독점에서 나온다”고 선언했다. 독점만이 혁신을 이끈다는 이 선언은 지금 팔란티어의 비즈니스 모델로 살아 숨 쉬고 있다. 공공 데이터, 군사 정보, 의료 데이터까지 국가의 가장 민감한 정보를 읽고 해석하는 이 기업은 데..

① 미국 국민은 왜 트럼프를 대통령으로 뽑았을까. “그의 당선은 미국 지배계급의 얼굴에 가운뎃손가락을 치켜세운 사건이었다. 경멸의 몸짓이자 분노의 고함, 이기적이고 무지한 지도자들이 수십 년간 이기적이고 무지한 결정을 내린 최종 결과였다. 행복한 나라라면 그를 대통령으로 뽑지 않는다.” 절망에 빠진 사람들이 지배계급을 몰아내기 위해 고른 망치가 트럼프였다는 뜻이다. ② 피터 터친이 쓴 책 ‘국가는 어떻게 무너지는가’를 읽다가 이 대목에 밑줄을 그었다. 생태학자로 출발한 터친은 인류 역사에서 흥망성쇠의 사이클(순환)이 어떤 경로를 거치는지 연구해 왔다. 과거 변동기의 데이터로 현재를 살피고 미래를 예측하는 것을 ‘역사동역학(Cliodynamics)’이라 한다. 미국을 고난으로 몰고 간 사회적 요인들처럼, ..

① 한류의 원산지(birthplace of the Korean Wave)를 찾아오는 외국인 관광객·유학생·체류자가 늘어나면서 그들 눈에 비친 한국인의 사회적 행동(social behavior), 가치관(values), 삶의 방식(way of life)도 회자되고 있다(be bandied about). 영국 일간지 가디언에 따르면, 개중에는 감탄에 가까운(verge on admiration) 찬사도 있지만, 일부는 답답함과 거부감을 토로하는 반응도 나온다. ② 익히 알려진 대로(as is well known) 외국인들이 가장 탄복하는 한국인 특성(trait)은 지칠 줄 모르는 근면성(tireless diligence)이다. 모든 일상생활에서 “빨리빨리” 무언가를 이뤄내려는 집중력(concentration)..