코난 타임스

① 지난 어린이날 무렵, 롯데월드 매직패스 논란이 소셜미디어를 달궜다. 발단은 일반 대기줄에서 한 시간을 기다리던 아이가 유료 우선 탑승권인 매직패스를 쓰고 먼저 들어가는 사람들을 보며 “저 사람들은 왜 새치기해?”라고 물었다는 글이었다. 글쓴이는 “엄마가 무능력해서 미안하다”며 “대통령님이 서민들 박탈감을 느끼는 매직패스 같은 시스템을 막아달라”고 호소했다. ② 반응은 엇갈렸다. “돈을 내고 시간을 사는 정당한 거래를 왜 새치기라 하나” “비행기 비즈니스석도 없애 달라 할 건가”라는 반박이 많았다. 반면 “동심의 공간에서 아이들이 일찍부터 경제적 차이를 맛봐야 하느냐”는 공감도 있었다. “매직패스 이용자가 먼저 들어가면 일반 대기줄은 길어진다. 내 시간을 빼앗아 그들에게 주고, 놀이공원은 그 차익을 얻..

① 인공지능(AI) 챗봇과 사랑에 빠지거나 깊은 고민을 털어놓으며 일상을 의지하는 사람이 늘고 있다. AI는 24시간 곁에 있고, 사용자에게 도덕적 잣대를 들이대지도 않는다. 언제나 내 편에서 대답해주는 기계의 ‘공감’은 고립된 현대인에게 달콤한 안식처가 된다. 국내에서도 직장 스트레스에 시달린 사회초년생이 AI에 맞춤형 심리상담을 맡기는 사례가 급증하고 있다.② 하지만 그 이면에는 ‘AI 의존증’ 심화라는 함정이 도사리고 있다. 셰리 터클 매사추세츠공과대(MIT) 교수는 저서 에서 “우리는 기술에 더 많은 것을 기대하고, 서로에게는 더 적은 것을 기대한다”고 썼다. 기술이 사회의 연결이 아니라 고립을 부추기고 있다는 경고 메시지다. AI가 상담사 역할을 대신할수록 인간 사이의 온기는 식어갈 수밖에 없다..

① 니클 라모로 IBM 최고인사책임자는 “신입 채용에 대한 투자를 계속하지 않으면 3~5년 후에는 인재 공급망이 붕괴하고 인재 풀이 고갈될 것”이라고 했다. 단순 업무를 AI가 처리하더라도 사람을 뽑아 키우지 않으면 장차 책임자급 인재 수급에 차질이 생길 수 있다는 IBM 내 위기감이 반영된 것이라는 분석이 나왔다. ② 그런데 기업이 AI 도입으로 신입 채용을 줄여 얻는 단기적 효율이 실상은 장기적인 위험을 가리는 것에 불과하다고 했다. 신규 인력 유입 시스템이 제대로 작동하지 않으면 인재 육성 체계의 균열, 지식 전수의 중단, 조직 문화 쇄신 동력의 약화 등 다양한 부작용이 나타나고 기업이 AI 혁신을 통해 기대했던 미래 역시 실현되기 어려울 수 있다는 것이다. ③ 이런 축적의 시간을 지나며 중견의 단..

① 그는 “요즘 학생들은 다양한 생성형 AI를 활용해 PPT는 물론 스크립트까지 완벽하게 준비한다”며 “발표 내용은 상향 평준화됐지만, 질의응답에 들어가면 스스로 이해하지 못한 부분이 드러나는 경우가 적지 않다”고 했다. ② 대학가에서 생성형 AI를 활용하는 것이 일상이 되면서 교육 방식과 평가 시스템에 대한 대학의 고민도 깊어지고 있다. 많은 대학이 대면·구술 평가를 확대하는 등 대응에 나서고 있지만 학생들의 AI 활용 속도를 따라가기에는 역부족인 상황이다. ③ 국립대에서 컴퓨터 프로그래밍 개론 수업을 하는 교수 C씨는 이번 학기부터 과제 점수 비중을 확 낮추기로 했다. 과거에는 과제를 중심으로 학생들의 실력을 평가할 수 있었지만, 지금은 학생들의 결과물을 봐도 AI를 활용한 것인지 학생이 직접 한 것..

① 1997년 5월 11일 미국 뉴욕. 수많은 현장 관객과 TV 중계 앞에서 가리 카스파로프(Gary Kasparov)는 초조한 기색을 감추지 못했다. 1985년부터 2000년까지 16년간 세계 챔피언 자리를 지킨 사나이, 체스 역사상 가장 위대한 선수로 꼽히는 러시아의 그랜드마스터는, 그 누구보다 까다로운 적수를 마주하고 있었다. 체스에 특화된 IBM의 수퍼컴퓨터 ‘딥 블루(Deep Blue)’가 바로 그 상대방이었다.② 그는 이미 1996년에 딥 블루를 3승 2무 1패로 이긴 바 있었다. 쉽지는 않았지만 나쁘지 않은 싸움이었다. 이듬해 다시 맞붙은 딥 블루는 달랐다. 팽팽하게 이어진 승부는 1승 3무 1패로 비기고 있었고, 마지막 여섯 번째 대국은 딥 블루가 백으로 선수를 잡은 상황이었다. 카스파로프..