FT "서울이 새로운 파리"

 

📰 한 줄 브리핑

서울이 외국인 학생에게 ‘학위를 따러 가는 도시’를 넘어 ‘젊을 때 한번 살아보고 싶은 도시’로 변하고 있다. K컬처가 입구를 열고, 파리·런던보다 상대적으로 낮은 주거비와 안전·교통·디지털 편의성이 체류를 만들면서 서울 자체가 하나의 글로벌 문화상품이 되고 있다는 기사다.

✅ 5줄 요약

1. FT는 서울의 문화·음식·도시경관과 상대적으로 저렴한 생활비를 이유로, 서울이 런던·파리·뉴욕 같은 전통적 유학도시를 대신해 세계 학생들의 선택을 받는 ‘새로운 파리’가 되고 있다고 분석했다.
2. 기사에 따르면 국내 외국인 유학생은 2023년 18만2000명 → 2026년 30만7000명, 3년 만에 약 69% 증가했다.
3. 과거 QS 세계 최고 학생도시에서 파리가 2012년부터 4년 연속 1위를 차지했지만, 최근에는 서울이 세계 최고 학생도시로 선정됐다고 기사는 전한다.
4. 서울의 경쟁력은 K컬처뿐 아니라 월세 약 90만원, 파리 약 208만원보다 낮은 주거비와 대중교통·치안·공원·24시간 도시생활·디지털 서비스 등의 결합에 있다고 설명한다.
5. 특히 해외 유학의 목적이 명문대 학위 취득에서 한 학기~1년 동안 다른 도시에서 살아보는 경험으로 확대되면서, 대학뿐 아니라 도시 전체의 매력이 유학생 선택에 중요해지고 있다는 분석이다.

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🔢 핵심 숫자

18.2만 → 30.7만 명

2023년에서 2026년까지 외국인 유학생이 69% 증가했다.

기사의 그래프를 길게 보면 더 흥미롭다.

2021 15.2만
→ 2022 16.7만
→ 2023 18.2만
→ 2024 20.9만
→ 2025 25.3만
→ 2026 30.7만

단순한 일시적 K팝 유행이라고 보기에는 증가세가 꽤 구조적이다.

그리고 서울 원룸 월세는 기사 기준 약 90만원, 파리는 약 208만원.

즉 서울의 경쟁력은 단순히

K-pop

이 아니라

Cultural Attraction + Affordability + Convenience

의 조합이다.

💡 코난의 통찰

① ‘서울이 새로운 파리’라는 표현은 생각보다 굉장히 큰 의미다

20세기 초 파리는 단순한 관광지가 아니었다.

세계의 젊은

작가
화가
음악가
지식인

들이 모여드는 도시였다.

헤밍웨이, 피츠제럴드, 피카소 같은 사람들이 파리에 머물면서 서로 만나고 영향을 주고 새로운 문화를 만들었다.

즉 파리의 힘은

문화가 있어서 사람이 왔다

에서 끝나지 않았다.

문화
→ 인재 유입
→ 새로운 문화 생산
→ 도시 매력 상승
→ 더 많은 인재 유입

이라는 네트워크 효과를 만들었다.

서울이 정말 ‘새로운 파리’가 되려면 바로 이 단계까지 가야 한다.

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② 지금까지 K컬처는 주로 ‘수출산업’으로 봤다

한국에서 콘텐츠 제작
→ 해외로 수출

이었다.

K-pop, 드라마, 영화, 웹툰이 대표적이다.

그런데 이제 반대 방향의 흐름이 생긴다.

K컬처 해외 확산
→ 한국에 관심
→ 한국 여행
→ 서울 체류
→ 유학
→ 취업·창업

즉

콘텐츠가 사람을 해외로 찾아가는 단계에서 사람이 콘텐츠의 원산지를 찾아오는 단계

로 발전하는 것이다.

문화산업으로서는 상당히 중요한 변화다.

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③ 그래서 외국인 관광객보다 유학생이 더 중요한 지표일 수도 있다

관광객은 보통 며칠 머문다.

하지만 유학생은

6개월
1년
2년
4년

을 산다.

그동안

집을 빌리고
밥을 먹고
공연을 보고
쇼핑을 하고
친구를 만들고
한국어를 배우고
한국 기업을 경험한다.

그리고 귀국한다.

그러면 그 사람은 단순한 관광객이 아니라 한국과 장기적인 관계를 가진 사람이 된다.

그래서 외국인 유학생은 문화적 측면에서 일종의 장기 고객에 가깝다.

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④ 특히 기사의 핵심 변화는 ‘유학의 개념 변화’다

과거 유학은 주로

좋은 대학 → 좋은 학위 → 좋은 직장

이었다.

그래서 하버드, 옥스퍼드, 소르본 같은 대학 브랜드가 중요했다.

그런데 기사에서 설명하는 젊은 세대의 유학은 조금 다르다.

Gap Year
Exchange
Semester Abroad
Cultural Experience

즉

“내 인생에서 6개월 정도 서울에서 살아보고 싶다.”

가 하나의 유학 목적이 된다.

그러면 경쟁 단위가 달라진다.

서울대 vs 도쿄대

가 아니라

서울 vs 도쿄 vs 파리 vs 런던 vs 뉴욕

이 된다.

대학 경쟁이 도시 경쟁으로 확장되는 것이다.

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⑤ 그래서 성수동과 한강이 중요하다

외국인이 서울에 오는 이유가 경복궁 하나라면 관광도시다.

그런데 기사에서는

한강에서 라면 먹기
성수동 골목 걷기
PC방 가기
도시에서 생활하기

같은 경험을 강조한다.

이것은

Seeing Seoul

이 아니라

Living Seoul

이다.

보고 싶은 도시 → 살아보고 싶은 도시

이 전환이 중요하다.

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⑥ 여기서 서울의 강력한 경쟁력은 ‘Safe Stimulation’이라고 볼 수 있다

서울은 상당히 자극적인 도시다.

음식
패션
K-pop
뷰티
카페
공연
전시
클럽
게임
쇼핑

그런데 동시에 기사에서는 치안과 교통, 디지털 편의성을 강점으로 꼽는다.

즉

Novelty + Convenience

가 동시에 존재한다.

젊은 외국인 입장에서는

낯선데 생활하기 어렵지는 않은 도시

인 것이다.

이 조합은 꽤 강력하다.

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⑦ 기술 발전도 서울의 진입장벽을 크게 낮췄다

예전에는 한국어를 모르면 한국 생활이 상당히 어려웠다.

지금은

지도
번역
숙소 검색
배달
대중교통
결제

등의 디지털 서비스가 계속 개선되고 있다.

즉 기술이

Language Barrier ↓
Information Cost ↓
Living Cost of Adaptation ↓

를 만들었다.

문화적으로는 낯선데 기술적으로는 어렵지 않다.

이것이 서울의 경쟁력을 키운다.

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⑧ 이건 문화사업에서도 굉장히 중요한 변화다

서울에 30만 명 수준의 외국인 유학생이 존재한다면 이들은 하나의 거대한 문화 소비자층이다.

그런데 국내 공연·전시업계는 아직 대부분

한국인 관객

을 전제로 프로그램을 만든다.

앞으로는

영문 공연 해설
영문 전시 도슨트
유학생 공연 패키지
외국인 문화 멤버십
서울 문화 투어

같은 시장이 충분히 가능하다.

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⑨ 특히 클래식은 K-pop보다 오히려 언어장벽이 낮다

이건 문화사업 측면에서 꽤 재미있는 포인트다.

뮤지컬이나 연극은 한국어가 필요하다.

하지만

클래식
미술
발레

는 상대적으로 언어장벽이 낮다.

서울에 체류하는 외국인 학생에게

“Seoul Cultural Night”

같은 프로그램을 만들어

공연 + 전시 + 식사 + 사람

을 묶으면 단순한 티켓 판매가 아니라 서울 경험 상품이 된다.

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⑩ 대학도 ‘학위’가 아니라 ‘서울 경험’을 팔 수 있다

앞으로 대학은 이런 프로그램을 만들 수 있다.

Seoul Semester

K-Culture Semester

Seoul Art & Culture Program

Korean Startup Semester

즉

Degree → Experience

다.

해외 명문대 학생에게 6개월짜리 서울 프로그램을 판매하는 것이다.

기사에서 미국·프랑스·독일 대학들의 서울 교환학생 수요가 공급을 웃돈다는 사례를 소개하는 것도 이런 가능성을 보여준다.

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⑪ 그런데 여기에는 서울의 주택 문제와 재미있는 충돌이 생긴다

며칠 전 우리가 본 기사는

서울 집값 84주 연속 상승

이었다.

서울이 세계적인 도시가 될수록

**한국인

• 외국인 학생
• 외국인 직장인
• 관광객
• 글로벌 기업**

이 한정된 서울 공간을 놓고 경쟁한다.

그러면

서울 매력 ↑
→ 글로벌 수요 ↑
→ 주거 수요 ↑
→ 임대료 ↑

가 된다.

결국 지금 서울의 강점인

“파리보다 싸다.”

가 서울의 성공 때문에 사라질 수도 있다.

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⑫ 이것이 세계적인 도시들이 겪은 역설이다

런던, 파리, 뉴욕, 샌프란시스코 모두 비슷한 문제를 겪었다.

도시가 성공한다.

↓

인재가 몰린다.

↓

기업이 몰린다.

↓

부동산 가격이 오른다.

↓

젊은 예술가와 학생이 밀려난다.

↓

도시의 창조성이 약해진다.

그래서 글로벌 도시에서 주거비는 단순한 복지 문제가 아니라 경쟁력 문제다.

젊은 사람이 살 수 없는 도시는 장기적으로 젊은 문화를 만들기 어렵다.

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⑬ 서울이 진짜 ‘새로운 파리’가 되려면 관광객보다 창작자를 붙잡아야 한다

외국인 학생 30만 명도 좋다.

하지만 더 중요한 다음 단계가 있다.

그 가운데

얼마나 서울에 남는가?
얼마나 창업하는가?
얼마나 예술활동을 하는가?
얼마나 한국인과 공동 프로젝트를 만드는가?

다.

그래야

K컬처 소비

에서

K컬처 공동생산

으로 넘어간다.

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⑭ 결국 도시 경쟁력의 핵심은 ‘Talent attracts Talent’다

세계적인 도시는 건물 때문에 만들어지지 않는다.

사람 때문에 만들어진다.

좋은 사람이 모이면

좋은 회사
좋은 학교
좋은 식당
좋은 공연
좋은 갤러리
좋은 커뮤니티

가 생긴다.

그러면 또 좋은 사람이 온다.

Talent
→ Culture
→ Opportunity
→ Talent

이 선순환이 만들어진다.

파리가 그랬고 뉴욕과 런던도 그랬다.

서울이 지금 그 입구에 들어섰다는 것이 이 기사를 가장 크게 읽는 방법이다.

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⑮ 그리고 AI 시대에는 이 현상이 더 중요해질 수 있다

AI가 발전하면

정보
교육 콘텐츠
번역
온라인 강의

는 세계 어디서나 거의 동일하게 이용할 수 있다.

그러면 역설적으로 중요해지는 것은

“어디에서 누구와 살 것인가?”

다.

AI가 파리의 카페를 복제할 수는 없다.

성수동 골목을 걸으며 친구를 만나는 경험도 복제하기 어렵다.

한강에서 같이 라면을 먹는 시간도 마찬가지다.

우리가 최근 봤던 ‘날것, 인간의 흔적이 비싸진다’는 이야기와 정확하게 연결된다.

Digital Abundance ↑
→ Physical Experience Scarcity ↑

가 되는 것이다.

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⑯ 그래서 서울의 다음 문화산업은 ‘서울에서 사는 법’을 파는 산업일 수도 있다

지금까지는

서울 관광

을 팔았다.

앞으로는

서울에서 3개월, 6개월, 1년 잘 사는 경험

을 팔 수 있다.

공연
전시
독서모임
로컬투어
음식
언어
친구
커뮤니티

를 묶는다.

이건 관광도 아니고 유학도 아니다.

Lifestyle Experience에 가깝다.

그리고 서울은 이미 콘텐츠가 충분히 쌓여 있기 때문에 상당히 유리한 위치에 있다.

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🔚 코난의 한줄

파리가 20세기 세계의 젊은 예술가와 지식인을 끌어모아 문화 수도가 됐다면, 서울은 지금 K컬처를 계기로 ‘관광하고 싶은 도시’에서 ‘한번 살아보고 싶은 도시’로 넘어갈 기회를 맞고 있다. 하지만 진짜 ‘새로운 파리’가 되는 기준은 외국인 유학생 숫자가 아니다. 서울에 온 젊은 사람들이 이곳에서 친구를 만들고, 작품을 만들고, 사업을 시작하고, 한국인과 새로운 문화를 만들어내느냐가 중요하다. 세계적인 도시의 경쟁력은 결국 랜드마크 숫자가 아니라 누가 그 도시에 살고 싶어 하는가, 그리고 누가 그곳에 남아 무엇을 만들어내는가에 달려 있다.

🔑 핵심 키워드

#서울 #새로운파리 #외국인유학생 #K컬처 #글로벌도시 #도시경쟁력 #갭이어 #문화산업 #인재유치 #서울라이프

 

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FT 서울이 새로운 파리…외국인 유학생 3년새 69% 늘었다 | 한국경제

https://www.hankyung.com/article/2026092063601